Biesiada Invest, polski holding inwestycyjny specjalizujący się w segmencie home & living, oficjalnie przejął upadającą sieć DUKA. W ramach transakcji nabyto prawa do marki, część zapasów oraz wybrane zobowiązania operacyjne — a celem nowego właściciela jest przywrócenie DUKI do roli jednego z czołowych graczy na rynku wyposażenia wnętrz w Polsce i regionie.
Do niedawna DUKA prowadziła w Polsce ok. 60 salonów. W ciągu ostatnich dwóch lat liczba sklepów skurczyła się niemal o połowę — obecnie sieć liczy 29–30 punktów. Firma znalazła się w trudnej sytuacji finansowej po 2023 r., co zakończyło się otwarciem postępowania sanacyjnego.
W 2024 roku DUKA odnotowała dramatyczny spadek wyników: przychody spadły do ok. 60,3 mln zł, a strata netto wyniosła aż 153,1 mln zł. Maciej Biesiada, szef holdingu Biesiada Invest, postanowił rozpocząć negocjacje, by kupić markę i dać jej nową szansę.
Plan Biesiada Invest: nowa jakość i ekspansja
Nowy właściciel zapowiada, że DUKA pozostanie marką premium — z silnym akcentem na skandynawski design, estetykę i jakość, które stanowiły jej DNA. Pierwszy element planu to otwarcie nowego, odświeżonego salonu — koncepcyjnego „Studio DUKA” — już w grudniu w warszawskiej Fabryce Norblina. Salon ma pełnić też rolę showroomu i przestrzeni do prezentacji kolekcji oraz eventów.
W średniej perspektywie Biesiada Invest zapowiada znaczną ekspansję: celem jest sieć licząca 60–70 salonów (własnych i franczyzowych) w Polsce i krajach Europy Środkowo-Wschodniej. Jak podaje „Puls Biznesu”, holding liczy także na rentowność już w 2026 roku, a w długiej perspektywie — na przychody rzędu 300 mln zł do 2030 roku.
Czy to realny scenariusz?
Jak podkreśla Maciej Biesiada w rozmowie z „My Company Polska” odkupienie DUKI to nie jedynie transakcja — to próba „ożywienia idei”, jaką od zawsze była ta marka: wspólnego gotowania, estetyki i jakości w codziennym życiu. Firma deklaruje odbudowę relacji z dostawcami, uporządkowanie łańcucha dostaw i zachowanie stabilności operacyjnej.
Jednak wyzwanie jest duże — odbudowa zaufania klientów, przywrócenie odpowiedniego poziomu asortymentu i estetyki, a także efektywne zarządzanie kosztami przy otwieraniu nowych salonów. Rynek wyposażenia wnętrz jest dziś mocno konkurencyjny, a konsumenci — wymagający.
